《決戰商超——商超渠道營銷》

您或您的企業是否碰到過這樣的困擾：

1、商超終端在所在終端中的地位不斷提升，門檻越來越高

2、商超終端的開發難度越來越高，如何進得去成為障礙

3、與商超終端的合作中，商超的居高臨下之勢難以承受

4、商終端競爭激烈，我們的產品在商超營銷業績止步不前

5、我們不僅要承受商超各種費用的壓力，還時常受到下架的威脅

6、我們與商超的危機公關處理能力、談判能力不太高

7、如何快速提升對商超管理尤其是談判能力實在讓人頭疼

培訓目標

1、充分認識加強商超管理的重要意義

2、掌握高效的商超選擇、溝通、營銷技巧與策略

3、全面提升對商超的管理和服務技能

培訓對象

1、企業總經理、營銷總監、區域經理

2、企業一線營銷人員

內容簡介：

前言：

中國終端連鎖業營銷的三大策略

一、產品創新，突出重圍

二、實力經銷商，企業的助推器
三、品牌信任度，產品的靈魂

第一講：商超終端的概述

一、商超的概念與特征

二、商超終端與普通零售店的區別

三、商超終端的地位分析

1、商超終端在一二級快速發展，并向三級市場快速滲透

2、商超終端的優勢明顯

3、商超的地位是無可替代的

4、市場競爭需要企業加強與商超的合作實現戰略的雙贏

第二講、商超終端銷售人員的成功心態

1、心態決定銷售的成與敗

2、好心態是成功銷售的第一步

3、銷售成功的80％來自心態

4、摒棄消極的心態，以積極的心態去做銷售

5、心態決定銷售業績

第三講：商超終端的開發策略之終端選擇

一、區域市場調研策略

1、走街式調研

2、直入式調研

3、資料式調研

4、問卷式調研

二、商超終端選擇標準

1、商超終端選擇的誤區

2、商超終端選擇的標準

三、目標商超終端的鎖定

四、目標人物的鎖定與了解

第四講：商超終端開發之終端拜訪與溝通策略

一、商超終端的拜訪

1.拜訪商超的準備（心理、形象、資料）

2.接近商超主管的主要方法

3.約見商超主管的方法

4.拜訪商超主管的最佳時間

5.五種提高意外拜方訪效率的方法

6.訪后分析的程序

二、商超主管性格分析與溝通策略

1．性格類型

2、語言溝通策略

3、非言語溝通策略

4、溝通的開場技巧

5、十二種創造性的開場白

 

第五講、商超的顧問式管理與服務

1、何顧問式管理（成為商超的經營顧問）

2、為商超提供本產品以外的價值

3、為商超提供經營能力提升的策略

 

第六講、總結與討論：

1、如何有效提升商超終端的銷售業績

2、如何讓產品從商超下架黑名單中撤下

3、如何搞好危機公關

4、如何與商超建立雙贏的合作關系