《化育之道—塑造企業文化的速效方法》

[課程收益]

?  實現企業文化認知糾偏

?  正確對待企業文化建設

?  準確把握自身關鍵角色

?  學會文化建設平臺搭建

?  掌握文化建設落地方法

?  領悟文化激活關鍵技術

?  實現文化建設的思行合一，理念落地，“文”而能“化”

[課程內容]

第一章 人的本性與文化的本質

1、     為什么百年企業的共同管理特征象宗教模式、企業象殿堂？

2、     “無為而治”管理境界與其管理模式的殘酷性與高績效

3、     企業文化提升企業競爭力的八大功能

4、     為何有“文”不“化”？本質原因是什么？

5、     為什么專家說：99%左右的企業文化建設者還沒弄懂“文”與人性的關系、“化”的真正內涵？

6、     為什么執行“不力”？障礙在哪里？員工心理與“文”的博弈是怎樣進行的？“化”是怎樣化解阻力而重塑人性的？

第二章 “文”的部分——企業文化總體規劃

1、  企業之間的競爭歸根到底是員工素質的競爭

2、  如何從國民性（人性）去理解中國企業“文”的內涵特殊性與設計規范？

3、  為什么現代哲學大師們對魯迅、梁啟超先生的“中國文化觀”批判

4、  企業核心價值觀體系的確立

5、  明確企業的使命與愿景

6、  理念體系的歸納與闡述

7、  行為規范體系的建設

8、  制度體系的修正與完善

第三章“化”的部分——企業文化的塑造之道

1、  如何解決員工的心理與企業管理的博弈問題？

2、  態度決定一切，什么決定態度呢？

3、  如何理解優秀企業重塑人性之術？

4、  五項修煉修煉了幾年了！為什么“煉”不成？能不能突變？肯定能！一年就可以修煉成型！實現五項修煉的杠桿與支點在哪里？

5、  超越自我與改善心智模式的哲學與方法體系

6、  團隊改善與系統思考的機制魔方

7、  如何解決塑造高效人士七個習慣的障礙與人性問題？

8、  從優秀走向卓越的飛輪是怎樣運動的？

9、  變劣根性為創造性的機制魔方

10、 重塑人性的三大激勵機制——精神激勵、人本激勵、危機驅動機制

11、 塑造良好習慣的機制與體系搭建

12、 如何創造執行不需要高手管理模式？

13、 如何掌握創造文化力的操縱之道？

14、 塑造企業文化的實用工具與方法

15、 統治之道與企業文化管理

16、 “企業即道場”的管理哲學與模式

17、 “文”與“道”的哲學與管理機制建設

18、 “化”與“場”管理模式中的哲學

19、 中國企業文化建設成功案例背后的哲學、思維、方法(互動討論)

第四章 企業文化建設案例分享

1、 企業文化建設中的案例認知

2、 企業文化建設案例分析

3、 自身企業文化案例寫作

4、 自身企業文化案例分享與互動

第五章、企業文化建設問題解決

1、企業文化建設中的問題解決策略

2、企業培訓公司文化建設問題剖析

3、企業文化建設問題解決方案分享與互動

第六章、企業文化學習行動計劃與改善

1、自身企業文化學習反思點

2、自身企業文化反思點改善計劃

  （注：由于本部分互動學習的特殊性，僅列分享主題，不贅述內容。）