《企業文化管理實務》

課程背景：

企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力，其核心是企業的價值觀。21世紀企業之間的競爭，實際上也是企業文化的競爭，企業文化作為一種先進的現代企業管理培訓理念和管理方式，也是企業核心競爭力的重要內容和形成要素。但是，企業在文化建設過程中經常會碰到很多實際的問題，包括究竟什么是企業文化？企業文化的核心在哪里？企業文化建設的主要環節有哪些？如何將理念轉化為行動？企業文化與員工績效的關系？……

本課程不追求對理論的“翻譯”和“演繹”，重點放在傳統文化下對中國企業進行企業文化的培育上。課程緊貼企業經營管理實際，以教練式的方式培養學員企業文化的建設方法、步驟，有力、有效指導以后的實踐活動。

課程目標：

    轉變員工和干部對企業文化的觀念，正確辨析企業文化的真正意義與內涵，掌握企業文化建設工具與踐行方法，使企業文化能有效落地實施。

課程大綱：

第一部分 企業文化解讀

1、 “文”和“化”

課堂討論

1)文化現象感知

2)國家文化、家庭文化與個人文化

2.企業文化

1)起源與發展

2)正確定義辨析

3)企業文化特點

4)企業文化的幾個層次

5)企業文化的作用與載體：無形勝有形

6)中國傳統文化對企業文化的影響

7)企業文化案例解讀

8)企業文化誤區解讀

文化建設周期要多長？

企業文化職能是哪個部門的事？

管理問題出現的根源是文化？

對企業理念如何正確理解？

同行業的文化是不是可以復制？

討論：文化有沒有行業之分？

第二部分 企業文化的建設與落地

1.不同發展階段的企業文化特點

1)文化基因與生俱來

2)文化體系的萌芽、成型與系統化

2.企業文化的“精氣神”：尋找企業文化的核心

案例：企業培訓公司的文化模型

討論：企業的核心競爭力是什么，需要什么樣的文化支持愿景實現？

討論：如何理解企業文化的內核？

3.企業文化落地生根

1)文化建設的四個必須途徑

2)文化建設的實操步驟

3)企業文化有效實施的關鍵：表里如一

4)文化建設過程中的障礙與瓶頸

4. 企業文化的創新

案例與討論：企業鼓勵創新的具體行動在哪里？

討論：如何在社會主義核心價值觀下進行文化創新

第三部分企業文化與現代企業管理

1.現代企業管理的核心特征

文化的差異是企業管理本質的差異

案例解析：管理從“心”開始

討論：如何讓文化建設發揮“核動力”作用

2.企業文化重建及發展趨勢

1)理念趨勢

2)行為趨勢

第四部分 課程總結

案例：成也文化、敗也文化

1.課程回顧：知識點梳理

2.課后作業預留

3.獲勝小組頒獎