《卓越執行力塑造》

課程背景：

2003年，美國執行力專家博西迪（LarryBossidy）、查蘭(Ramcharan)相繼出版了《執行》、《執行力》等書，從而在美國掀起了打造執行力的熱潮。全球500強ABB名譽主席巴尼維克說過：企業的“成功是5%的戰略加95%的執行”。為什么企業既定的戰略目標不能如愿變成現實？為什么領導層的設想和決策總是得不到貫徹？為什么員工做事總是打折扣？答案只有一個，那就是執行力不強。沒有有效的執行力，再出色的戰略目標也是美夢一場，再正確的決策、再嚴謹的方案計劃都只是紙上談兵。執行是硬道理！沒有執行力，就沒有競爭力！沒有執行力，就沒有成功力！

課程時間：1天，6小時/天

課程對象：企業中基層管理人員

授課方法：理論講授，視頻分享,案例分析，頭腦風暴，工具介紹，工具演練，互動討論，講師點評，改善計劃;

課程收益：

1．找出自己在日常工作中存在的執行力問題；

2．傳授相關的執行方法和技巧，學會執行的科學方法；

3．轉變企業管理人員及執行人員的觀念，樹立執行為上的思想；

4．提升管理者及員工執行力，提高團隊工作績效；

5．提高企業領導層的領導素質，推進團隊前進。

 

課程大綱：

導入：執行力的重要性

決策×執行=業績

成功是5%的戰略加95%的執行

第一講：執行力不高的表現及原因

一、執行力的評判標準

二、執行力不高的表現

三、執行力不高的原因

案例分析：實達的墮落

本講收獲：學員理解執行力不高的表現及原因，并在工作中盡力避免此種情況。

第二講：如何打造高效執行力

一、價值導向

1．執行任務，要的什么？

2．執行任務的價值是什么？

3．價值決定執行力

4．價值修煉與執行力修煉

案例分析：買火車票的故事

團隊討論：如何使你的工作更有價值？

二、工作責任

1．責任勝于能力

2．主動擔責，不推責任

3．提高工作責任的方法

4．提高員工責任感的方法

案例分析：1.方太員工、寶馬員工的感人故事；2.西點軍校；3.給加西亞的信團隊活動：企業經營會議上的爭論（體會推責任與不推責任的不同后果）

三、馬上行動

1．行動的價值

2．培養行動的習慣

如何重塑行為習慣？

3．行動、行動，馬上行動

態度決定成?。号囵B積極心態與性格

4．快速行動訓練

5．管理時間：永遠走在時間的前面

四象限時間法則，二八時間管理法則，ABC時間管理法則

案例分析：阿鳳的故事

視頻分享：孤淚尋母

四、注重細節,萬全準備

1．細節創造價值

2．注重細節的策略

3．如何養成專注細節的習慣

4.如何做好萬全準備

案例分析：1.巴林銀行的倒閉；2.王永慶的細節管理

五、有效溝通

1、溝通何以成就執行力？

2．執行過程中形形式式的溝通障礙

3、積極溝通的四途徑

4．如何在執行工作中實現有效溝通

團隊活動：“悟空傳話唐僧”（體會團隊溝通的問題及溝通策略）

本講收獲：提高學員執行力。提高學員工作價值觀念和工作責任心，提高行動能力，學會細節管理方法，提高溝通能力及制度執行能力。

第三講：中層執行工具

一、中層執行的4R法

R1(Result)：結果定義；

R2(Responsibility)：一對一責任

R3（Review）：檢查與跟蹤

R4（Result）：即時激勵

二、中層執行的3S法

S1（事前）：計劃，分工，責任

S2（事中）：監督，指導，檢查

S3（事后）：獎懲，總結，改進

三、中層執行的五步法

1.目標分解  2.責任鎖定  3.行動計劃  4.業績跟蹤  5.結果考核

四、會議執行落實法

三星以會議執行落實法則

課程總結：

一、重點知識回顧

二、互動：問與答