《執行力修煉—管理干部的執行力提升》

一、了解執行力

1、執行力是企業發展的核心要素

?  沒有執行力，再好的決策也是空談

?  沒有執行力就沒有核心競爭力

?  執行力不落實就會錯失機遇

?  執行不力成為企業發展的痼疾

2、什么是執行力

3、執行力理論的發展歷程

4、探尋執行力嚴重缺失的根源

?  執行力欠缺的常見弊病

?  戰略相同，績效為何不同

?  執行力為何總會打折扣

?  責任一缺位，執行必缺位

?  制度本身不合理且朝令夕改

?  執行中的個人英雄主義

?  重謀略輕規則的結果

?  對執行的偏差缺乏敏感性

?  喜歡將簡單的問題復雜化

?  執行不力員工有責

5、業界執行力觀點辯證

?  案例：戴爾總裁論執行力

?  案例：平安保險董事長論執行力

?  案例：伊利集團董事長論執行力

?  案例：GE董事長論執行力

?  案例：聯想董事長論執行力

6、執行力的三個要素

?  統一目標

?  統一行為

?  統一程序

二、如何打造高效執行力

1、高效執行的企業文化

?  人員配置是團隊執行的前提

（經典團隊的人員配置分析；善于發掘能把信送給加西亞的人）

?  改善溝通是有力執行的關鍵

?  相互配合是高效執行的根本

?  同步協調是高效執行的保障

?  凝聚力是團隊執行力的源泉

?  如何避免團隊執行中的短板

?  如何看待團隊中的問題與沖突

案例解析：麥當勞的執行力文化

2、 “狼性思維” 執行力的塑造

3、領導層如何落實執行力

?  領導力決定執行力

?  成功決策：有效執行的必要條件

?  制定合理目標明確執行方向

?  科學分配任務保障有力執行

?  命令越明確越有利于執行

4、在執行過程中強化執行力

?  注重結果也要注重過程

?  不斷跟進，保證管理舉措及時更新

?  加強信息反饋防止局面失控

?  突發事件是對現場執行力的考驗

?  如何看待員工執行中所犯的錯誤

?  在發展過程中提升執行力的層次

?  大規模企業如何提高一線執行力

5、 高效執行的要點

?  執行力管控工具：關鍵里程碑

?  執行的細節管理

案例：海爾的OEC管理法

案例：豐田汽車的精益生產方式

三、執行到位

1、落實執行力關鍵在于到位

?  執行不到位，等于沒執行

?  執行力為何不能落實到位

2、執行到位的三大關鍵要素

?  真正對結果負責，是執行到位的前提

?  越有操作性，執行越容易到位

?  抓住問題關鍵，一步執行到位

3、把事情做圓滿是執行到位的最高境界

四、執行力落實的關鍵模塊

1、執行力核心（一）：選人

ü  執行型員工的評價標準及素質分析

案例：西點軍校的執行力

ü  執行型人才選拔

?  認識STAR行為面試法

?  面試有效問題跟進

?  練習：STAR案例解析

2、執行力核心（二）：用人

ü  執行目標任務中的用人原則

ü  衡量員工發展階段的因素

ü  執行目標任務中員工的四個發展階段

ü  執行過程中四種領導型態分析與匹配

?  命令式

?  教練式

?  支持式

?  授權式

3、執行力核心（三）：育人

任務執行六步輔導實用方法

?  厘清目標

?  反映真相

?  心態遷善

?  行動策劃的價值

?  組織實施

?  過程督導

4、執行力核心（三）：留人

ü  執行中的激勵

案例研討：他為什么辭職？

ü  任務執行中的批評方法

ü  任務執行中贊賞的方法

ü  分析不同特點的員工的激勵辦法

課程總結與回顧