《戰略制訂與年度運營管理實戰訓練營》

[? 課程大綱]  

一、戰略概要

　　1、企業為什么要實施戰略管理

　　2、什么是戰略

　　3、戰略常有的表現形式

 

　　二、戰略與運營管理模型——三環運營管理模型

　　1、戰略環——三級戰略管理體系

　　2、運營環——6S運營模型構建

　　3、執行環——NC考核強有力的執行保障

 

　　三、戰略環——構建企業三級戰略管理體系

　　1、發展戰略制訂——企業中長期發展戰略制訂

　　A、發展戰略分析的常工具

　　B、企業發展常用的發展戰略選擇

　　C、企業發展戰略要確定的基本內容

　　D、案例：某企業發展戰略分享

　　E、討論：發展戰略制訂大演練

　　2、經營戰略制訂——利用戰略地圖構建企業年度經營致勝戰略

　　A、什么是經營戰略

　　B、多業務集團化公司與單業務運營公司經營戰略制訂的區別

　　C、知已知彼——三大基本分析構建有效的經營總結分析與年度經營預測

　　D、構建企業年度明確的經營目標（EVA/ROA/ROI/凈利潤/收入目標/毛利率目標）

　　E、構建戰略地圖確何經營目標的順利完成

　　F、大演練：構建企業戰略地圖

　　3、職能戰略制訂——制訂全方位的職能支持戰略

　　A、什么是職能戰略

　　B、職能戰略構建六大步驟

　　步驟一：職能定位——構建職能地圖

　　步驟二：關鍵職能缺失分析

　　步驟三：針對缺失制訂關鍵行動方案

　　步驟四：依據戰略需要制訂部門KPI

　　步驟五：構建部門組織結構及人員編制

　　步驟六：制訂部門人員能力發展與培訓計劃

　　C、職能戰略：某企業人力資源職能戰略構建分享

 

　　四、運營環——構建企業全面運營系統

　　1、組織結構

　　A、經營單位與職位單位的劃分

　　B、集團式組織結構與單體組織結構設置

　　2、制訂全面預算體系構建

　　A、銷售預算的制訂

　　B、成本預算的制訂

　　C、資本預算

　　D、期間費用預算

　　E、財務預算

　　3、組織績效KPI

　　A、什么是組織績效KPI

　　B、依據戰略地圖確定出組織的關鍵KPI

　　C、利用預算為財務類指標確定指標值

　　D、依據歷史總結及經營期望為非財務類指標定值

　　E、組織指標分解到具體的部門

　　4、關鍵行動方案的制訂

　　A、集團級關鍵行動方案

　　B、事業級關鍵行動方案

　　C、部門級關鍵行動方案

　　5、流程革新方案制訂

　　A、構建企業流程清冊

　　B、組織流程革新方案的制訂

　　6、領導力提升方案制訂

　　A、什么是領導力

　　B、領導力的提升的關鍵

　　案例：某企業年度領導力提升計劃

 

　　五、執行環——構建強有力的運營執行保障體系

　　A、經營分析與改善

　　B、執行力考核（NC）

 

　　六、提問與回答互動時間