《生產與運營管理培訓》

【課程背景】

現代制造行業競爭日趨激烈，面對日趨多樣化的品種，不斷增多的生產批次、日益減少的批量，以及客戶不斷提高的質量和工藝要求，企業無法沿用傳統的生產管理模式去迎接嚴峻生存環境的挑戰。卓越、有效的運營和生產管理能力，對提高我國生產企業的綜合效率及效益，增強在開放經濟條件下的國際市場競爭能力、綜合創新能力，具有不可替代的重要作用。

生產運營總監在企業中發揮著承上啟下的作用，不僅要將企業決策層的理念和戰略意圖落實到生產運營當中去，而且要策劃推動公司的業務運營戰略、流程與計劃，打造高效的企業價值鏈，并組織協調公司各部門執行、實現公司的運營目標。因此，系統學習現代運營管理知識和工業工程技術；掌握先進的管理思維和方法；借鑒國際企業的先進經驗，已是勢在必行。

宋志軍老師根據多年咨詢與培訓經驗及企業實際調查研究后，特研發全面系統的“生產與運營管理高級修”核心課程，旨在幫助制造企業了解最新生產管理模式，找到變革、改進自己的企業方式、方法，有效實現企業的戰略目標。

在這里企業內訓不僅能解決企業的實際問題，更能培養出適合未來企業管理需求的生產管理者……

【培訓對象】

總經理、常務副總、廠長、運營總監、生產總監及負責生產運營的高級經理等。

【課程特色】

教學模式先進：案例教學、情景模擬、分組指導、師生互動；

課程內容實用：符合企業的實際情況及未來發展需要，做到即學即用；

最佳交流平臺：學員交流，智慧碰撞；加強合作，資源共享。

【課程大綱】

第一部分：現代生產運營管理基礎篇

第一章：現代生產企業管理

◆ 產業發展與IE概論

◆ 精益運營：效率、效用與成本

◆ 企業管理中存在的深層次矛盾

◆ 改善企業運營的關鍵途徑

第二章：物流與供應鏈管理

◆ 物流設施規劃與物流分析

◆ 預測與庫存控制

◆ 供應商庫存管理

◆ 制造業物流系統

第三章：全面生產維護

◆ TPM改變企業經營體質

◆ 設備綜合效率與TPM成熟度評估

◆ TPM架構與推進方式

◆ 自主保全與專業保全

◆ 個別改善與系統改善

第四章：質量工程與全面質量管理

◆ 質量戰略與企業競爭力

◆ 質量與文化

◆ 質量管理發展的新趨勢

◆ 精益六西格瑪質量管理與改善

第五章：生產計劃與物料控制

◆ 庫存管理通用模型

◆ 定期與定量訂購

◆ MRP、MRPⅡ與ERP等生產計劃詳述

◆ 生產控制的優化技術

第六章：現代安全生產管理

◆ 安全發展與創新管理

◆ 安全事故預防與安全監察

◆ 重點行業領域安全監管

◆ 突發事件應對與應急管理

◆ 安全生產科技與保障能力建設

第七章：現代生產企業項目化管理

◆ 項目管理在企業中的應用

◆ 項目成本與質量控制

◆ 項目風險管理

◆ 項目中的團隊管理

第八章：信息化戰略管理與企業創新

◆ 信息與信息技術

◆ 信息服務社會的到來

◆ 信息技術支持下企業運作模式的創新

◆ 信息技術支持下的組織與流程創新

◆ 信息技術支持下的產品與服務創新

第二部分：現代生產運營管理實戰篇

第九章：生產現場改善與問題解決

◆ 中國生產所處的時代

◆ 現場問題分析

◆ 原因詳解與改善策略

◆ 改善活動的策劃與執行

第十章：供應商與采購管理

◆ 供應商的選擇與評價

◆ 采購流程及風險控制原則

◆ 采購談判策略

◆ 采購成本控制

第十一章：下屬班組長管理

◆ 現場日常管理

◆ 系統教導能力

◆ 工作改善能力

◆ 領導統御能力

◆ 量化的生產管理

第十二章：強化溝通力--管理溝通創造價值

◆ 管理溝通的價值體現

◆ 思維表達的方法

◆ 勝己者強的方法

◆ 提升領導者溝通的能力

第三部分：運營團隊建設篇

第十三章：打造領導力--從技術走向管理

◆ 管理者的角色認知

◆ 通過有效計劃來達成目標

◆ 如何通過分配工作來達成目標

◆ 監督、激勵員工的方法和技巧

第十四章：加強凝聚力--構建高效團隊

◆ 團隊文化的層次

◆ 建設團隊文化的實用方法

◆ 人際關系的建立與維護

◆ 情緒管理與職場溝通

與您本次學習的課程相關的有：：《6S管理和改善---從理念到方法》