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    《戰略制訂與年度運營管理實戰訓練營》

    [課程大綱]  

    一、戰略概要

      1、企業管理培訓為什么要實施戰略管理

      2、什么是戰略

      3、戰略常有的表現形式

      二、戰略與運營管理模型——三環運營管理模型

      1、戰略環——三級戰略管理體系

      2、運營環——6S運營模型構建

      3、執行環——NC考核強有力的執行保障

      三、戰略環——構建企業三級戰略管理體系

      1、發展戰略制訂——企業中長期發展戰略制訂

      A、發展戰略分析的常工具

      B、企業發展常用的發展戰略選擇

      C、企業發展戰略要確定的基本內容

      D、案例:某企業發展戰略分享

      E、討論:發展戰略制訂大演練

      2、經營戰略制訂——利用戰略地圖構建企業年度經營致勝戰略

      A、什么是經營戰略

      B、多業務集團化公司與單業務運營公司經營戰略制訂的區別

      C、知已知彼——三大基本分析構建有效的經營總結分析與年度經營預測

      D、構建企業年度明確的經營目標(EVA/ROA/ROI/凈利潤/收入目標/毛利率目標)

      E、構建企業經營戰略地圖確何經營目標的順利完成

      F、大演練:構建企業戰略地圖

      3、職能戰略制訂——制訂全方位的職能支持戰略

      A、什么是職能戰略

      B、職能戰略構建六大步驟

      步驟一:職能定位——構建職能地圖

      步驟二:關鍵職能缺失分析

      步驟三:針對缺失制訂關鍵行動方案

      步驟四:依據戰略需要制訂部門KPI

      步驟五:構建部門組織結構及人員編制

      步驟六:制訂部門人員能力發展與培訓計劃

      C、職能戰略:某企業人力資源職能戰略構建分享

     

    四、運營環——構建企業全面運營系統

      1、組織結構

      A、經營單位與職位單位的劃分

      B、集團式組織結構與單體組織結構設置

      2、制訂全面預算體系構建

      A、銷售預算的制訂

      B、成本預算的制訂

      C、資本預算

      D、期間費用預算

      E、財務預算

      3、組織績效KPI

      A、什么是組織績效KPI

      B、依據戰略地圖確定出組織的關鍵KPI

      C、利用預算為財務類指標確定指標值

      D、依據歷史總結及經營期望為非財務類指標定值

      E、組織指標分解到具體的部門

      4、關鍵行動方案的制訂

      A、集團級關鍵行動方案

      B、事業級關鍵行動方案

      C、部門級關鍵行動方案

      5、流程革新方案制訂

      A、構建企業流程清冊

      B、組織流程革新方案的制訂

      6、領導力提升方案制訂

      A、什么是領導力

      B、領導力的提升的關鍵

      案例:某企業年度領導力提升計劃

     

    五、執行環——構建強有力的運營執行保障體系

      A、經營分析與改善

      B、執行力考核(NC

     

    六、提問與回答互動時間

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