《六維領導力：快速提升組織效能》

【課程背景】

《六維領導力》是由中國卓越領導力權威專家、北大匯豐領導力研究中心執行主任楊思卓老師悉心研發的版權課程，它繼承整合了中國傳統管理哲學和西方現代管理工具，開創出獨特且先進的六維領導力模型。

六維領導力有三條對應力：決斷力與推行力，一思一行；組織力與影響力，一硬一軟；學習力與教導力，一入一出。六個力構成組織的三個維度，形成一個巨大的能量場，持續提升組織效能。

新領導力并不局限在領導者個人，更注重的是領導集體，通過優勢互補的方式建設領導力團隊和梯隊。圍繞“如何學習、科學決策、組織團隊、知人善任、培育團隊”等方面給出了一系列科學實用的方法與工具。

[課程收益】

◆ 掌握組織效能必備的“一心六力”內容。

◆ 提升組織管理層的綜合素質，通過系統工具和模型，解析組織問題。

◆ 幫助中基層管理者逐步實現從優秀走向卓越。

[課程大綱】

一、新經濟時代的新領導

（一）領導力：強企強國的軟實力

（二）從體驗到提煉：領導力發現之旅

（三）新生代經理人的職業化塑造

（四）領導者的核心品質：責任與使命

〔案例分析〕憑什么創造變革奇跡？

二、先時而變的學習力

（一）個人修養提升：領導者的能量定律

（二）領導角色到位：領導者的四個企業管理培訓角色變化 課堂演練:自我行為分析

（三）組織共同成長：領導者引領學習型組織

（四）學習方法創新：領導者的加速度學習 演練：工作學習與創新

（五）學習渠道拓寬：從改變績效到提升素質

三、遠見卓識的決斷力

（一）決策邏輯：棋高一招四要點

（二）決策深度：漏斗分析法

（三）決策廣度：高明決策的時空徑

（四）決策心智：做長青領導人

（五）決策技術：從經驗決策到科學決策

〔案例分析〕新生代經理人的目標計劃管理

四、令行禁止的推行力

（一）績效是檢驗領導力的根本標準

（二）領導人的權力與效率

（三）效能低下為哪般？

（四）承諾管理，讓執行自覺自動

（五）競賽管理，讓團隊進入“巔峰狀態”

  1．賽規設計的公平性

  2．賽種設置的引導性

  3．賽后激勵的復合

五、優化資源的組織力

（一）組織的三個發力點

1．讓結構發力

2．讓規則發力

3．讓情感發力

（二）營造環境，優化組織性能

（三）善用流程，規范組織運行

（四）情感融通，融洽人際關系

〔案例分析〕管理者的人際溝通方陣案例分析:怎樣讓員工愉快接受任務

辨析組織溝通80/20 案例：BEN的用餐卡

六、帶隊育人的教練型領導力

（一）可持續發展,根本是人的發展

（二）從管理者成為企業教練

（三）領導團隊的分工組合

〔工具分享〕標桿管理四步操作法

七、不令而行的影響力

（一）八種品質，建立信譽帳戶

（二）四條磁線，強化團隊引力

（三）四季傳承，培育企業精神