《以價值為導向的企業經營管理》

[ 課程大綱]

1、錢眼看企業培訓機構經營-企業作為商業機器生命體的深層構造及其運轉規律

1.1企業資金周轉增值流模型及各環節要素分解

1.2企業資金周轉增值流各環節的匹配與平衡

1.3現代市場經濟的本質：增值契約經濟

2、提高企業價值的工具：如何快速讀懂財務報表

2.1資產負債表– 企業價值流模型中的資金存量密度分布表：錢從哪里來，用到哪里去？

2.2損益表- 企業價值流模型中的總資金流量：利潤的形成：花錢的效果如何？

2.3現金流量表– 現金資產流量分布表：經營活動的應收/存貨占用如何影響企業現金流

3、財務報表分析–運用價值流模型穿透信息不對稱障礙

3.1資產負債表分析

A.從資產負債表探測業財務實力

B.從資產負債表評估企業財務成長性

C.從資產負債表分析企業財務結構合理性

D.從資產負債表評估企業支付風險

3.2利潤表分析

A.從利潤表探測企業經營能力

B.從利潤表評估企業經營成長性

C.資產負債表與利潤表綜合分析：企業資金增值能力與效率– 杜邦分析法

3.3現金流量表分析

A.從現金流量表評估企業利潤質量– 現金獲利指數

B.從現金流量表探測市場/客戶變異

C.從現金流量表評估企業產品生產銷售情況

D.從現金流量表分析企業供應鏈健康狀況

E.從現金流量表評估企業投資效率

F.從現金流量表探測企業融資安全性

4、價值流管理實踐：謀定而后動– 預算管理與成本控制

4.1如何編制預算– 業務計劃的財務優化

A. 如何確定企業管理預算目標? –SMART原則(定價/產品/訂單決策) 

B. 預算編制的流程與節點控制

C. 預算的跟蹤反饋流程與各部門角色

D. 預算差異分析(Analysis of variance) 及業績評價

4.2 企業營運資金流– 營業收入管理                                                     

A .客戶價值評估與目標客戶取舍

B. 客戶需求分析及選擇性定位

C.渠道與區域策略影響及優化選擇

D. 產品聚焦及營運優化

E . 競爭者影響及市場策略優化 

4.3  提高企業剩余價值生產效率– 數字化成本管理技術   

A. 成本、數量與利潤相互關系（C-V-P）

B. 邊際利潤(Contribution Margin)的計算與決策應用

C. 規模效益、保本點：為什么公司要實現規模經營，才能利于生存？    

D.利潤敏感性分析與彈性預算

E. 目標成本法與成本控制

F. 成本/費用中心責任成本控制

4.4 優化企業資金占用量– 資產存量管理

A. 經營規模與生產能力優化– 投資評估與決策

B. 流動資產優化：應收帳款管理、存貨管理、現金管理、應付帳款管理 

5、企業價值流管理延伸：管理企業商業生態環境

5.1用價值流思想描繪你的商業地圖：客戶、產品、供應鏈、員工、政府、投資人

5.2和睦相處和諧發展：企業價值流增值活動中的各種角色與需求

5.3生財有大道– 企業剩余價值悖論及其出路

5.4價值流管理中8/2原則：智慧=選擇+堅持

5.5數字化價值流管理：從泥濘混亂的鄉間小路到規范高效的高速公路

5.6價值流管理的無為而治：資本只有服務全社會才能最后服務自己