《突破團隊執行力的七個瓶頸》

[課程大綱]

 一、關于執行與執行力

1、執行力的重要性

2、什么是執行

討論：有哪些因素影響團隊執行力    

二、突破”愿做事“的瓶頸

1、 職場中不愿做事的幾種表現

2、工作中不愿做事的四種人

3、“愿做事“的四個評價標準

討論：為什么員工不愿意做事？

4、影響意愿的二個緯度六個方面

三、突破“會做事”的瓶頸

討論：什么樣的表現算是“會做事”?

1、會做事的兩標準：工作到位、有成果

2、如何算是有成果

3、工作到位之想到位的六個要點

4、工作到位之做到位的四個要點

5、 執行無小事

6、管理者抓好“小事”的三個要點

7、要事第一原則

四、突破“制度”的瓶頸

1、沒有嚴密的制度,就沒有強有力的執行力

2、什么時候需要制定制度

3、好的制度的評價標準

4、 制度執行要嚴

5、 制度不是一切

五、突破"目標與計劃"的瓶頸

討論:有經營意識和沒有經營意識的員工區別在哪里?

1、關于目標與計劃的四個錯誤

2、目標的意義

3、如何制定符合SMART原則的目標

4、目標分解,責任一對一

5、確定策略5步法

6、員工為什么不愿意做計劃

7、工作計劃的7個要素

8、工作任務分解WBS法

 練習:工作計劃制定

9、工作計劃管理的兩種方式

六、突破"檢查與問題解決"的瓶頸

1、做好檢查工作的重要性

2、執行檢查操作方法要點

3、從結果、過程到行為的“反向回顧檢查法”

4、發現問題三不放過

5、多問“為什么”發現原因

6、問題解決三措施

七、突破“輔導”的瓶頸

 測驗：您是什么類型的管理者

1、成為一個人員開發者的原因

討論：您心目中的教練是什么樣的

2、簡介輔導技術---GROW教練技術

練習：教練四項基本技術：傾聽、發問、區分、回應

八、突破“激勵技巧”的瓶頸

討論：您認為還有哪些不要花錢或很少花錢的激勵方法？

1、激勵六大方法

2、實用激勵方法舉例

3、激勵常犯的十個錯誤