《企業變革與管理創新》

[?課程背景]

◆ 在定戰略，定流程之后，執行力如何有效提升？

◆ 如何讓所有員工想干、會干、合在一塊干？

◆ 如何培養“刀山敢上、火海敢闖”、“把不可能變可能”、“令行禁止，自覺遵守”的執行文化？

◆ 企業人難招？

◆ 企業不敢要求員工？

◆ 工資漲員工高興，企業成本如何算？

◆ 如何讓員工長期持續全身心投入公司？

        這有經驗的管理者都明白，要想提高組織的執行力，僅抓計劃、結構、流程、機制等硬管理是不夠的，必須大力培養使員工想干、會干、能合在一起干的執行文化。這些問題一直是企業經營者長期困擾的問題，本課程將系統性的從一個核心兩大環境要素一一破解這些難題，使企業擁有強大的執行力，并成為一個可以良性自動運轉的企業系統.

[課程大綱]

一、變革之心：環境變化與企業轉型

1、回到本原：企業核心問題與關鍵要素

2、應對變化：我們會不會成為最后專家

3、五大機會：過去中國企業靠什么贏利

4、環境變化：后危機時代的挑戰與機遇

5、理念突破：傳統模式的天花板在哪里

6創新思維：后危機環境下的四大轉變

二、組織能力：企業基業常青的關鍵

1、綜合競爭：軟實力決勝在未來

2、標桿學習：跟最好的比我在哪

3、差異優勢：難得做到易得做好

4、系統競爭：過程好結果才會好

5、知行合一：想的與做的一樣好

6、持續發展：笑到最后剩者為王

7、企業死亡：研究失敗更有價值

8、運營之道：如何實現基業常青

三、變革方案：變革管理與管理變革

1、系統思維：企業管控七種武器

2、變革戰略：主動適應贏得先機

3、變革曲線：創造性混亂不可怕

4、過程管理：成功變革十六步聚

5、失敗之源：阻礙變革三種原因

6、持久變革：六大關鍵實現成長

7、創新方向：硬擴張走向軟重生 

四、系統創新：組織變革的轉型之路

1、戰略創新：紅色海洋到藍色海洋

2、人才創新：團隊建設是立業之本

3、管理創新：兩主兩輔的管理體系

4、組織創新：從金字塔走向網絡化

5、文化創新：價值觀決勝未來成長 

結語：給企業老板們的十條忠告