《非財務經理的財務知識-管理決策》

【課程背景】

財務管理在現代企業經營中起著十分關鍵的作用。但財務管理并非只是財務部門的事情，它已貫穿于企業經營運作的方方面面，是企業決策制定和實施的基礎和依據，是一項不可或缺的管理工具。因此企業管理者必須深入理解企業的財務管理體系，以便更好地將財務管理與企業決策、管理過程及自身工作相結合，提高企業經營效率和競爭力。

【課程特色】

● 從管理的視角理解財務，與公司日常經營有著超高的契合度

● 全面整理運用財務分析的思路與方法，帶給大家切實可行管理業務的財務手段與工具

● 深入淺出，循序漸進，邏輯縝密，把枯燥的財務課程變成大家共同參與的推理分析的趣味課堂

【課程收益】

● 掌握基礎的財務知識，讀懂常用財務報表

● 理解各部門的經營活動如何影響企業的財務狀況

● 各部門與財務人員在統一的平臺上達成有效溝通

● 建立起清晰的風險控制意識，強化現金流意識，提高資金運作效率

● 運用財務思維，找到提升企業業績的關鍵點

【課程大綱】

模塊一、資產負債表分析與管理決策

1、企業價值管理與資產負債表（TOPIVM模型）

◆課堂辯論：企業為什么存在？

2、資產結構決策與資產負債表

——什么是資產結構？如何從資產負債表分析資產結構?

——資產結構如何影響企業營運和企業戰略？

——不同行業的資產結構不同，盈利模式迥異？

——如何設計企業的資產結構？

◆案例分享：A外資企業的資產結構剖析

◆課堂辯論：分析評價本單位資產結構對經營的影響

◆課堂練習：計算資產結構關鍵指標

3、資本結構決策與資產負債表

——什么是資本結構？如何從資產負債表分析資本結構？

——資本結構如何影響企業營運和企業戰略？

——資本結構決策的關鍵指標是什么？應該怎樣進行資本結構決策？

——如何設計資本結構？

◆案例分享：案例分享：A外資企業的資本結構剖析

◆課堂辯論：分析評價本單位資本結構對經營的影響

◆課堂練習：計算資本結構關鍵指標

4、企業風險管理與資產負債表

——什么是風險？什么是風險管理？

——風險管理與企業健康營運

——資產負債表可以揭示那些風險？如何評價

◆案例分享：破產企業的資產負債表特征及對管理決策啟示

◆課堂辯論：企業不可能無限期高速成長

◆課堂練習：計算風險衡量指標

5、營運資金管理與資產負債表

——什么是營運資金？怎樣計算？

——營運資金如何影響企業

◆案例分析：不同企業的營運資金狀況及企業運行模式

◆課堂練習：計算營運資金

模塊二、利潤表分析與管理決策

1、企業價值管理與利潤表

——價值創造的渠道與利潤來源

——昨天的生計來源、今天的生計來源、明天的生計來源在哪里

◆案例分析：產品收入分析

2、利潤表與價格決策

——價格敏感性分析對利潤目標的影響

——憑什么對產品定價

——盈利能力分析

  ◆案例分享：定價策略與盈利模式選擇

◆課堂辯論：本公司產品應該采用什么定價策略

3、利潤表與成本管理

——成本結構分析與成本決策

——目標成本的制訂與經營目標

——關鍵成本動因與管理改進計劃

◆案例分析：成本結構分析與目標成本管理

◆課堂練習：如何確定目標成本

4、利潤表與績效管理

——存貨管理

   ——應收賬款

   ——營銷費用

   ——稅收規劃

   ——資金成本

   ——行政成本

模塊三、現金流量表與管理決策

1、企業價值管理與現金流量表(TOPIVM模型)

2、企業憑什么優秀？

   ——現金流結構分析

   ——如何判斷利潤質量及經營管理能力

   ——如何從現金流量表判斷企業健康狀況與風險決策

   ——如何從現金流量表識別企業發展潛力與投資決策

◆案例分析：X上市公司的現金流量表解析

3、百年老店的現金流量表特點是什么？

◆案例解析：中外企業現金流量與企業簡況狀況比較分析

◆課堂綜合練習：是否該對A上市公司投資？