《危機意識與責任執行力》

[課程大綱]：

第一講：危機意識篇

一、當下危機狀況分析

1、企業存在于行業間的危機

2、員工在企業中的危機

◆案例分析：諾基亞、柯達的沒落

二、危機下的企業轉型與思考

1、是應對危機還是逃避危機

2、不能讓流程化變成自掃門前雪的根源

3、員工如何轉換思想

◆案例探討：褚橙(褚時健)的案例、微信書的顛覆

三、危機意識的有效預防

1、樹立強烈危機意識

2、養成終身學習的習慣

第二講：責任

一、不擔責任的后果是什么?

1、拋出經典案例進行研討、剖析

2、分組進行研討結果發言

3、培訓講師進行歸納、總結!

4、提煉出不想承擔責任背后的真正癥結；

◆案例：國內某知名企業(乳制品)企業，沒有承擔責任的后果是什么?

1、對自己負責

對自己的生命、對自己的價值、對自己的人生如何來承擔100%責任

◆視頻展現及經典案例解剖：學員從中悟到了什么、學到了什么，給你的啟發又是什么？

3、責任最后最精辟的解釋

責任就是把你份內該做的事情做后，特殊情況，不是你該做的事情你也要全力以赴去做好!

三、責任擔當如何進行分配

1、稀釋定律

1.1.多做不吃虧

1.2.下班是工作的開始

1.3.用心就是全心全意。

1.4.“用心”從“心”開始

2、移動定律

2.1.責任像一只猴子——跳來跳去

2.2.如何進行鎖定、鎖死它

2.3.明確責任一對一

2.4.同時一對一進行跟蹤落實

2.5.最后，如何管理這只候子。

第三講：正能量團最終以結果、價值為導向

一、結果的三大誤區是什么

1、態度≠結果；

2、職責≠結果；

3、任務≠結果

二、管控結果的三大要素

1、有時間；

2、有價值

3、可考核

三、為什么要做結果

1、結果能給企業帶來什么

2、結果能給個人帶來什么

第四講：執行系統打造篇

一、企業執行的三大障礙

1、企業文化的原因

2、制度的原因

3、人員執行的原因

二、提升執行力的五大法寶

1、講過了就“盯”——變習慣

2、我不會就“練”——熟能生巧

3、不可能就“逼”——潛能是逼出來的

4、沒辦法就“想”——多動腦

5、找借口，就沒有任何借口——擔責任

三、提升自身執行力的六大工具

1、計劃

●為什么要制定工作/個人計劃?

●如何制定適合自身的工作/個人計劃

2、行動

●行動力對自身的重要性

●說一千、道一萬，如何付出行動!

3.合作

●合作對提升執行力的重要性

●如何展開跟周邊同仁進行合作

4、溝通

●如何學習提升工作效率

●提高工作效率對執行力的幫助

5、效率

●如何學習提升工作效率

●提高工作效率對執行力的幫助

6、壓力

●如何學會排除工作/生活中的壓力

●如何學會使壓力變成動力