《創新經營、商業模式創新與整合營銷》

[課程收益]

湖南瀟湘智客企業管理公司讓我們了解傳統思維和創新思維的特點和方法；把握新經濟時代的特征，提升創新思維與創新營銷的水平。同時全面分析了企業戰略規劃的要素和步驟、商業模式的價值和設計體系、商業模式贏利點的設計與重組、商業模式創新過程中遇到的問題與突破對策。對于當下挑戰與機遇并存的環境下，中國企業穿越危機、逆勢崛起，具有極強的現實指導性和操作性。

[課程大綱]

第一部分：轉型期如何塑造企業核心競爭力？

1、轉型時代企業核心競爭力塑造

1-1 企業必須塑造哪5種核心競爭力？

1-2 商業模式如何塑造核心競爭力？

2、中國經濟的4個階段與企業轉型的實現路徑

2-1 立足本業、升級轉型的4種模式

2-2 立足本業、多元化延伸的4種模式

2-3 遭遇瓶頸時如何徹底轉型？

2-4 商業模式設計基礎——9點法

2-5 企業轉型的6大戰略步驟——6R模型

第二部分：如何設計企業強大的盈利系統？

1、企業盈利點設計與重組

1-1 企業盈利系統設計的6大關鍵方法

1-2 企業轉型與盈利系統升級

2、如何設計強大的盈利系統？

2-1 基礎產品模式：盈利點轉移

2-2 混業創新模式：盈利點創新

2-3 利潤乘數模式：盈利點放大

2-4盈利點多元化：盈利系統設計與重組

2-5 企業價值：如何突破同質化、行業微利？

第三部分：企業如何突破行業瓶頸，一舉崛起？

1、行業瓶頸發掘與突破——行業瓶頸突破法

1-1 企業瓶頸VS 行業瓶頸 

1-2 我們的行業瓶頸是什么？

1-3 如何系統性突破行業瓶頸？

1-4 如何設計行業控制權？

2、商業模式創新的常用突破口

2-1 交易結構創新的5大切入口

2-2 如何進行服務方式與定價系統設計

第四部分：企業如何合縱連橫、跨行業整合資源？

1、協同競爭與戰略聯盟 

1-1 協同的力量：如何突破企業資源限制？

1-2 如何強化垂直聯盟？

1-3 如何探索水平聯盟？

2、戰略聯盟系統設計

2-1 跨行業資源整合經典方法

2-2 如何設計客戶共享模式？

2-3 如何設計渠道共享模式？

2-4 如何設計廣告共享模式？

2-5 如何設計資源互換模式？

2-6 跨行業資源整合綜合設計 

第五部分：如何設計企業的商業模式？

1、商業模式設計的6大突破口

2、商業模式設計的29種系統有效工具

3、4步框架：戰略變革的系統流程

3、 同行業商業模式甄別比較

4、商業模式構建新型成功企業

第六部分：新文化背景下的營銷新方向

1、新文化背景下的任務和挑戰 

1-1 問題：產品同質化、市場競爭日趨白熱化！

1-2 挑戰：如何在一片紅海中突出重圍

2、傳統思維與創新思維

2-1傳統思維的障礙

2-2創新思維的特征和方法

第七部分：創新經營：跨行業營銷整合聯盟

1、跨行業合作與合作的分類

1-1市場營銷協同競爭的本質是什么

1-2垂直戰略聯盟與水平聯盟的創新

2、整合營銷與聯盟創新設計

2-1基于創新市場整合的十五種共享

2-2從古至今經久不衰的整合智慧

3、基于自身特點的聯盟營銷

3-1我自己當下資源梳理與需求分析

3-2市場相關利益者利益分析與設計

第八部分：營銷借力：讓營銷插上動力雙翼

1、低成本營銷傳播創新設計

1-1新環境新客戶需求下的事件營銷

1-2媒體服務讓媒體免費為你打前鋒

2、渠道通路立體化創新探索

2-1基于渠道通路創新的多維度探索

2-2用十種創新思維重構客戶新關系

3、如何找到我們的營銷支點

3-1 創新系統六大模塊創新設計研討