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    《執行——向解放軍看齊》

    課程背景
    作為企業管理者,您是否遇到過這樣的問題:
    人員、設備、機制都差不多的部門,為什么有的效率高,有的效率低?
    從領導到員工,個個都是好樣的,可為什么卻擰不到一塊?
    有的下屬能力雖然不是很強,可叫他辦每一件事,他都能夠辦得很漂亮;
    ◆公司在管理上還是比較嚴格的,但違反制度規定的事卻屢屢發生;
    ◆現在員工太難管了,本事不大、脾氣不小。

    這是為什么呢?

    究其原因,均是因為團隊執行力缺失所致。

    這樣的問題可以解決嗎?回答是肯定的。
    軍中有一句俚語:“沒有帶不好的兵,只有不會帶兵的干部”。員工執行不到位不僅僅是他們自己的問題,管理者的責任更大。
    執行力并非是一個單純的服從問題,而是一個系統問題,它是我們領導者綜合能力的體現。一個領導者應該從系統的角度來思考執行力的提升問題,從而更好地完成企業的各項工作任務,使企業和我們個人都能得到良好的發展!
    本課程將借鑒解放軍執行力提升的經驗,幫助您解析企業培訓公司執行力所存在的問題,探尋執行力提升的基本方法。
    課程目標
    ◆了解人民解放軍卓越執行力形成的基本途徑,明確執行力是可以打造出來的;
    ◆明白執行難、執行不到位的主要癥結所在及其原因;
    ◆掌握提升執行力的主要方法,即如何從理念到動作,系統地提升執行力,保證執行的效能。

    課程大綱
    序言:
    一、 執行與執行力
    二、 執行力不足及其原因
    三、 為什么要向解放軍學執行力
    四、 中基層執行力提升系統
    第一章 中基層執行力的基礎--革命靠自覺
    一、堅定信念·革命終將成功

    ◆沒有信念與意志是難于克服困難和堅持到底的
    二、牢記宗旨·為人民服務
    ◆企業的責任就是:創造顧客、服務顧客
    三、明確目標·打土豪,分田地
    ◆企業目標與員工目標的一致性將產生巨大行動力
    四、調整心態·萬水千山只等閑

    ◆心態決定狀態,良好的心態是員工保持激情的源泉
    第二章 中基層執行力的關鍵--干部是決定一切的因素
    一、提高素質·兵熊熊一個,將熊熊一窩

    ◆強有力的領導是部門執行效率的重要保證
    二、率先垂范·榜樣的力量是無窮的
    ◆領導的模范作用對下屬有著直接的影響
    三、關愛下屬·愛兵才能更好地用兵
    ◆關愛下屬將產生巨大的向心力和凝聚力
    四、注重培養·好兵是折騰出來的
    ◆部門執行力的提升離不開能執行的員工
    五 、善于溝通·談心談話
    ◆有效溝通是達成目標的最好途徑
    第三章 中基層執行力的形成--習慣成自然
    一、關注細節·保持良好的內務秩序
    ◆優秀在于習慣,習慣在于養成,養成在于細節
    二、勤于督查·堅持查鋪查哨
    ◆檢查與督促是保證執行到位的重要手段
    三、優化流程·近快戰法
    ◆科學的程序提升效率,按流程辦事將形成標準化的習慣
    四、善用工具·人與武器的最佳結合
    ◆執行效率的提升有賴于執行工具的合理與善于使用
    第四章 中基層執行力的保障--加強紀律性,革命無不勝
    一、健全規章·三大紀律八項注意
    ◆好的紀律造就卓越的團隊
    二、細化標準·帽墻下發長不得超過 1.5 厘米
    ◆只有細化標準才能更好地執行
    三、令行禁止·按條令條例辦事
    ◆只有令行禁止才能保持正常的秩序,保證共同目標的實現
    四、賞罰分明·功是功,過是過
    ◆只有嚴明紀律才能保證紀律的嚴肅性和威懾力

    課程總結



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