《生產流程管理》

【課程背景】

      此培訓使學員們領悟到:以實用性、操作性和指導性為標準，首先從生產流程管理定義與設計入手，從面到點，從大到小，逐漸深化，從細化量化到作業指導，再到管理控制，逐一過渡，最后輔以大量實用的生產流程管理圖表、模板、范本。

【課程大綱】

第一部分生產流程管理緒論

第一講 流程管理

一、流程管理的定義

二、流程管理對企業的意

第二講 生產流程管理

一、生產流程管理的基礎與內容

二、生產流程管理的部門職責與組織結構

第三講 生產流程的設計

一、生產流程的初步設計

二、生產流程分析與再造

第四講 生產流程圖的繪制方法

一、流程圖繪制前的準備

二、流程圖的繪

第二部分基礎設施與環境管理流程

第一講 基礎設施與環境管理細化量化

一、基礎設施管理細化量化

二、應急計劃管理細化量化

三、員工安全管理細化量化

四、生產現場清潔管理細化量化

第二講 基礎設施與環境管理流程圖

一、基礎設施控制流程圖

二、應急計劃管理流程圖

三、員工安全管理流程圖

四、生產現場清潔管理流程圖

第三講 基礎設施與環境管理控制程序

一、基礎設施管理控制程序

二、應急計劃管理控制程序

三、員工安全管理控制程序

四、生產現場清潔管理控制程序

第四講 基礎設施與環境管理執行工具

一、作業單位距離從至表

二、產品及物流量從至表

三、生產設施一覽表

四、設施驗收單

五、設施檢查記錄表

六、電力運行現況分析表

七、緊急事故處理審批表

八、提前或延后生產通知單

九、勞動保護用品發放標準表

十、安全管理人員名冊

十一、安全生產活動記錄表

十二、生產班組每日安全活動記錄表

十三、新職工三級安全教育卡

十四、生產現場安全檢查臺賬

十五、安全員每日巡檢記錄

十六、安全檢查整改意見表

十七、安全隱患整改反饋單

十八、設備事故報表

十九、生產事故報告／

二十、清潔衛生檢查單

二十一、現場清潔檢查表

第三部分產品、過程設計與開發管理流程

第一講 產品、過程設計與開發管理細化量化

一、計劃和項目管理細化量化

二、產品設計和開發管理細化

三、過程設計和開發管理細化量化

四、產品和過程確認管理細化量化

五、回饋、評定和糾正措施管理細化量化

第二講 產品、過程設計與開發管理流程圖

一、計劃和項目管理流程圖

二、產品設計和開發管理流程圖

三、過程設計和開發管理流程圖

四、回饋、評定和糾正措施管理流程圖

第三講 產品、過程設計與開發管理控制程序

二、設計與開發管理控制程序

三、過程設計和開發管理控制程

第四講 產品、過程設計與開發管理執行工具

一、產品研發方案

二、產品研發輸入信息表

三、產品研發確認報告

四、研發變更需求表

五、工程變更表單

六、研發缺失整改對策表

七、研發評審

八、新產品提案單

九、研發項目開發可行性方案

十、研發項目開發計劃表

十一、初樣制作流程跟蹤表

十二、樣品初審表

十三、送樣明細表

十四、小樣生產驗證表

十五、小樣生產確認表

十六、小樣生產驗證報告

十七、研發更改記錄

十八、產品定型審核表

第四部分生產計劃管理流程

第一講 生產計劃管理細化量化

一、生產能力規劃管理細化量化

二、作業計劃編制管理細化量

三、生產周期制定管理細化量化

四、生產計劃實施管理細化量化

五、生產交期確定管理細化量化

第二講 生產計劃管理流程圖

一、作業計劃編制流程圖／

二、生產計劃實施流程圖

三、生產交期確定流程圖／

第三講 生產計劃管理控制程序

一、生產能力規劃管理控制程序

二、作業計劃編制管理控制程序

三、生產計劃實施管理控制程序

四、生產交期確定管理控制程序

第四講 生產計劃管理執行工具

一、產量分析表

二、年度生產計劃表

三、季度生產計劃表

四、月度生產計劃表

五、周生產計劃表

六、各部門生產計劃安排表

七、作業人員計劃表

八、生產計劃科月報表

十、生產計劃安排表

十一、生產指令單

十二、生產計劃執行情況明細表

十三、生產預定及實績報告表

十四、生產計劃變更通知單／

十五、交期變更通知單

十六、提前或延后生產通知單

第五部分生產工藝認證管理流程

第一講 生產工藝認證管理細化量化

一、工藝認證職責管理細化量化

二、工藝認證步驟管理細化量化

三、工藝認證審核清單管理細化量

四、生產講拍管理細化量化

五、工藝認證跟蹤管理細化量化