《領導者如何在組織中成就卓越》

《組織領導力——領導者如何在組織中成就卓越》

[課程收益]：

● 掌握領導和管理區別，形成自己新領導力風格；

● 領導者如建立驅動型組織與打造組織執行力；

● 領導者如何成功引領組織戰略變革的力量；

● 掌握相關的工具和模板診斷組織發展階段并采用不同的領導方法，幫助建立高績效組織。

[課程方式]：

● 建構主義、體驗式教學：理論講授 + 案例剖析 + 小組互動研討 + 情境模擬，案例貼切于實際工作，講解由淺入深、化難為易，讓學員由工作時身邊發生的事例中學習到管理的精髓

● 透過案例剖析與操作工具講解，讓學員結合自身工作進行復盤反思，啟發學員從“做”中了解到自己的不足以及需要改善提升的地方。

[課程對象]：大中型企業中高層領導干部、各層級管理者

[課程大綱]：

第一講：跨越傳統領導力思維，實現新型領導角色的轉變

1. 藍海領導力：從優秀到卓越的領導思維變革

1）跨越VS轉變：“藍海領導力”的概念內涵

2）跨越邊界：從傳統領導力到“藍海領導力”

3）第五級領導力：從“優秀”到“卓越”的領導力藍海

2. 方法論四部曲：如何實踐你的“藍海領導力”

1）洞悉你的領導力現狀

2）描繪理想的領導力畫像

3）選擇理想的領導力畫像

4）將理想領導力行為制度化

3.“藍海領導力”的本質：培養卓越的服務領導力

1）提升人才：建立服務領導力衡量標準

2）強調參與：讓員工參與到服務實踐中

3）突出信任 鼓勵學習：激勵員工實現自我價值

第二講：在變革中贏得組織持續競爭優勢

1. 創新者方法：貫穿組織管理的四大創新特質

特質1：保持開放的頭腦

特質2：具備企業家精神

特質3：促進組織協同

特質4：培養員工的洞察力

案例：領導力創新的五大策略

2. 領導力創新的核心：有效激發員工的效能

1）讓員工了解企業發展情況

2）走出“舒適區”，培養員工危機感

3）構建共同的團隊愿景和價值觀

4）建立有效的企業規章制度

3. 領導者的思維創新：走出糟糕的管理誤區

1）領導者思維變革的四大阻礙因素

2）領導者如何克服思維創新障礙

3）領導者必須避免的五個致命錯誤

第三講：領導者如何在組織中成就卓越

1. 組織變革VS領導力：領導力如何推動組織變革

1）領導力的重要性：組織變革成功的關鍵

2）領導力需求矩陣：與企業組織變革相匹配

3）企業如何制定與執行組織領導力發展策略

2. 組織領導力開發：如何打造領導力驅動的組織

1）組織領導力發展過程中存在的三個主要問題

2）組織領導力開發：構建領導力驅動型組織

3）組織領導力建設：引領組織成功戰略變革的力量

4）組織領導力建設的兩大誤區

5）組織領導力建設的三大關鍵

6）優秀組織領導力的成功路徑

第四講： 領導者如何構建與優化執行流程

一、戰略目標流程

1. 戰略內外環境分析要素

2. 戰略定位的3個基本命題

3. 戰略目標的制定與分解

4. 目標設立順序

5. 目標跟蹤

● 案例分析與研討：戰略目標流程優化研討

二、運營計劃流程

1. 三個層面的計劃

2. 計劃的編寫

3. 如何確保計劃的實現

4. 計劃的驗證

● 案例分析與研討：運營計劃流程優化研討

三、人員流程

1. 三大流程銜接

2. 人員流程構成

3. 產生領導梯隊的管道

4. 人才評估方法

5. 處理執行不力的人

● 案例分析與研討：企業人員流程優化研討

課程總結：

1. 思維導圖——重點知識回顧

2. 講師釋疑——學員互動

就學員提出的難題進行分析、討論、點評