企業管理培訓優質品牌
專注為企業打造擁有競爭力的團隊
張高睿老師
[資歷介紹]
張高睿老師始終專注于教練技術及團隊打造領域的研究，曾任一正藥業集團黑龍江區常務副總、維美思乳業有限公司常務副總。憑借在名企6年的管理實踐，以及8年咨詢培訓的豐富經驗，積累了大量的鮮活案例，張老師采用多元化的授課方式，以“教練式+培訓式”的授課原則，本著“不僅知道，更要做到”的培訓理念，曾服務于中國移動、三星電子、華潤集團、大陸汽車等數百家知名企業，以成果為導向從企業實際問題入手，幫助企業創造最大績效。
管理學與心理學的有機融合，以人為本管理理念為主導，從人性角度出發
以解決企業問題為中心，以學員實際案例為范本
提供最系統、最實戰工具與方法，課后配有訓練方案
服務于百家大型企業，幫企業已將擁有的技術、資源和創造性等最大限度地發揮出來
課程激情洋溢，引導要點中肯，學員心態把控牢固，談吐幽默，語言風趣；
培訓現場學員參與性強，培訓始終氣氛生動、熱烈活躍；調動參訓人員的學習激情和專注力，令其記憶深刻，深受裨益！
明確與理性的邏輯思維，善于引導學員相互之間的友誼的建立以及團隊力量的發揮
張高睿老師憑借多年的管理經驗及授課經驗，針對中國式企業特征，打造完美《3+1模型》授課體系，不僅解決了企業對于人才的招管育留，更為中高層管理人員提供了完美的教練工具。
隨著時代的飛速發展，企業對于“人”的管理越來越重要，尤其是中國式企業，對于管理來說往往會出現“人”重于“事”的情況，《3+1模型》正式通過對人性的管理，挖掘員工深層價值觀，從人類本能入手，同時也使管理者了解自我，學會知人善用，合理安排位置，打造完美團隊?！?+1模型》也提供了完美的教練工具，幫助中高層管理者掌握管理、支持及激勵員工的具體方法，真正做到無為而治。
對于企業來說，如何了解員工，合理安排位置，如何激勵員工，提高執行力，如果良好溝通，使工作流程準確無誤，如果讓員工自動自發，如果讓員工更具責任感，如果打造高效團隊……，《3+1模型》都將完美解決企業中“人”的問題。
觀點新穎獨到，一針見血，發人深思。
深入淺出，詼諧幽默，讓學員在輕松愉快中理解和頓悟。
理論與實踐完美結合，實戰訓練以成果為導向。
精準的教練式點評，激發學員的內在智慧。
[培訓特色]
實戰化：企業培訓以企業真實案例為演練藍本，確保所講內容解決企業實際問題，課程現場實戰應用。多元化：以教練法為主軸，輔以多項精心設計的分組討論、演練及分享，以參與、互動式教學為主杜絕傳統灌輸式上課方式，并在課后加入一些跟進過程，確保讓每個學員都能效果最大化。
模塊化：模塊化的設計，確保課程的嚴謹性、結構性與邏輯性，便于學員的記憶與理解。
進階化：課程體系完備，階段性的課程安排，使學員循序漸進，逐步深入，并且邊學邊在工作中運用，使學習效果快速轉化。
工具化：配有實戰工具與方法，使理論知識能夠有效落地，真正做到有“法”可依，有“具”可用。
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