黃宏老師

【授課風格】

　　結合學員的需求，進行現場互動討論，學員現場提問，老師現場解疑答惑，培訓現場氣氛活躍，學員積極性高。

《商業模式創新與落地》、《營銷策劃與品牌塑造》、《營銷創新與整合營銷》、《企業轉型與商業模式》、《商業模式創新與優化》、《商業模式設計與創新》、《營銷戰略與營銷策劃》、《整合營銷與產品策劃》、《營銷創新與營銷服務》

【服務案例】

中國電網、     中國石化、     工商銀行、      洋河酒廠、首商集團、     中國移動、     燕莎購物、      新奧集團、月星家居、     紅星美凱龍、   金諾康藥業、    步長藥業、鳳凰集團、     愛迪爾珠寶、   大方集團、      昌河汽車、中糧長城 、    西藏飯店、     恒富地產、      綠城地產、銀光實業、     河海房地產等

   2000年互聯網泡沫破裂的模式反思，2008年金融海嘯下的商業模式博弈，2009年創業板上市“二高六新”的模式設計、2010年國家十二五戰略規劃綱要下的模式戰略規劃，商業模式創新經營已經成為企業的競爭常態和騰飛方向。

    黃宏老師是“商業模式6R模型” 的核心成員和“商業模式BMC系統” 創始團隊人員之一?！吧虡I模式BMC系統” 創始團隊認為：產品同質化、業務同質化、營銷同質化、激勵同質化、管理同質化——歸根到底是戰略同質化。戰略同質化是企業核心競爭力和品牌缺失的根源，戰略同質化讓企業深陷行業微利的陷阱。優秀的戰略規劃決定著企業快速增長，創新性的商業模式締造著成功的企業。

    “商業模式BMC系統”全面分析了企業戰略規劃的要素和步驟、商業模式的價值和設計體系、商業模式盈利點的設計與重組、商業模式創新過程中遇到的問題與突破對策，從方法論和工具集的角度，結合國內外經濟環境深入淺出、系統性闡述創新性戰略規劃的規律和方法，對于當下挑戰與機遇并存的環境下，中國企業穿越危機、逆勢崛起，具有極強的操作性。