《房地產流程再造與計劃運營管理》

【課程大綱】

一、為什么要進行流程管控

二、房地產流程管理體系現狀
三、房地產開發總流程及其特點
（一）房地產開發總流程
（二）房地產開發流程特點
四、開發關鍵點控制
（一）土地獲取及項目論證關鍵控制點
1．土地獲取方式
2．土地招拍掛流程
3．項目收購方式獲取土地
（二）產品定位與營銷策劃關鍵控制點
1. 目標客群分析
2．客戶體驗與客戶需求分析
3．競爭產品分析
4．產品定位建議
5．分期開發建議
（三）設計管理流程關鍵點控制
1．設計目標管理
2. 設計任務書編制與交底
3．設計階段管理
（1）概念設計
（2）方案設計
（3）施工圖設計
（4）設計變更
（5）設計評價
（四）招投標管理與評價
（五）合約管理
（六）動態成本管理
五、房地產管理流程設計
（一）基于企業戰略的職能劃分
（二）部門設置及職能定位
（三）管理流程梳理與優化
六、實現高效運營管理工具：經營計劃管理
(一)經營計劃概念
（二）經營計劃內的邏輯關系
（三）經營內外部環境分析
（四）經營計劃管理體系構建
1、整體運營指標
2、設計管理指標
3、采購與合同管理指標
4．動態成本指標
5．策劃營銷指標
6．各項目運營指標
（三）年度經營計劃的編制與實施
（四）通過現金流量表讀懂企業經營狀況
（五）計劃管理后評估
案例解析：
A、講師實際操盤開發管控體系建立案例分享
B、產品型標桿企業：龍湖
C、量產型標桿企業：萬科
E、制造型標桿企業：中海