《商業模式創新與企業瓶頸突破》

[課程收益]

    ◆ 培養企業高層核心管理人員在企業各個階段選擇合適的商業模式的戰略眼光；

    ◆ 管理人員掌握實戰、實用、具有極強針對性的原創整合模型、分析工具、管理模型

    ◆ 管理人員掌握約20個成功商業模式案例分析，顛覆思維誤區，徹底放大理想；

    ◆ 管理人員掌握商業模式重構和設計的方法，突破事業發展瓶頸；

    ◆ 為企業未來找到翻倍速事業發展的方法和思路；

[課程大綱]

第一章  新常態下企業成長環境與困惑 

      1、部分企業銷售利潤率

      2、企業經營的困惑

      3、新的經濟形勢

第二章 商業模式案例和模型

          案例：麥當勞是如何賺錢的 

      1、什么是商業模式

      2、商業模式的類型

      3、商業模式的特征

第三章 商業模式創新設計

      1、9個構造塊1——客戶細分

      2、9個構造塊2——價值主張

      3、9個構造塊3——渠道通路

      4、9個構造塊4——客戶關系

      5、9個構造塊5——收入來源

      6、9個構造塊6——核心資源

      7、9個構造塊7——關鍵業務

      8、9個構造塊8——重要伙伴

      9、9個構造塊8——重要伙伴

第四章 企業瓶頸突破與利潤倍增

      1、營銷模式突破

      2、運營模式突破

          案例：批發配送經營現狀

      3、盈利模式突破

      4、資本模式突破