深度體驗式團隊拓展訓練營

  企業常常遇見的“頭痛”問題：
——團隊缺乏對未來的競爭意識、缺乏自信，業績難以快速提升。
——團隊成員缺乏激情、做事不積極主動、責任心不強。
——員工工作心態不積極、消極怠工、工作被動、表現懶散；
——員工情緒不穩定、經常影響到工作效率，且沒有歸屬感；
——同事間溝通不暢、相互推諉、扯皮、機械盲目地工作、協調配合能力缺失；
——上下級部門和同級部門之間存在溝通障礙，甚至發生矛盾、產生沖突；

………

  培訓目標
1、統一團隊目標意識
團隊目標不統一以及團隊成員目標意識的缺失直接導致團隊執行力不足，影響團隊績效。因而團隊必須具備統一的目標意識，樹立團隊成員目標意識與結果思維以及達成目標過程中百折不饒的精神。
2、強化團隊責任心
責任感是團隊的核心工作原則，一個沒有責任感的團隊注定是一個失敗的團隊。因而必須強化團隊責任心，培育團隊成員責任與擔當意識。尤其是作為一名管理者，必須有一份自信，一份責任，一份擔當。
3、激發團隊榮譽感
一個沒有榮譽感的團隊是沒有希望的團隊，是缺乏工作激情、缺乏使命感、沒有凝聚力的團隊。沒有與自己團隊榮辱與共的意識就更談不上團隊協作。因此必須在培訓中激發團隊榮譽感，使學員在為團隊爭取榮譽、創造榮譽、捍衛榮譽、保持榮譽的過程中實現自我成長。
4、以合作實現團隊裂變
團隊協作是一切事業成功的基礎，個人和集體只有靠團結的力量，才能把個人的愿望和團隊的目標結合起來，在團隊中打我自我設限實現自我突破，發揮集體協作的作用，產生“1+1>2”的效果，實現團隊的裂變，放大團隊能量。

  訓練邏輯

一類價值引導; 一個目標認同；

一份精神追求；  一種行為塑造

基于培訓邏輯思路構建一套結構化的培訓內容體系

  訓練流程

訓練時間	訓練目標	訓練內容
08:30	拓展訓練基地
08:30 - 10:30	團隊文化導入； 團隊價值觀塑造；	作為公司的一員，我們必須帶著一份合作、共贏、誠信、創新、敬業的心態融入這個團隊中去，這才是我們自己、我們團隊、我們企業真正成長，奔向目標的開始；
10:30 - 12:00	我是一切的根源；	自我是人生的開端，而認識自我則構成人生的邏輯起點；如何正確認識自我，如何實現自我超越，如何在工作中直面困難與挫折是新員工進入企業后不容回避且必須認真回答的重大問題；
12:00 - 14:00	中餐、休息

14:00 - 15:30	目標是團隊存在的理由； 用目標激發團隊的潛能；	達成團隊的目標愿景，需要團隊中的每一個人潛心于目標（心） 需要我們著手于行動（手）需要我們智慧的結晶（腦）需要我們百折不撓的精神（魂）；團隊只有具備這樣的基礎，才有可能為自己、為安石添磚加瓦，才有可能成就卓越人生，才能成就公司的卓越品牌
15:30 - 17:30	信任是一種托付 責任是一種擔當	公司把未來事業托付給我們，是對我們的一種信任，如果企業把生命完全交給我們管理者的時候，我們必須懂得去擔當這份重任，這是我們的責任；
17:30 - 19:30	晚餐、休息
19:30 - 21:30	責任是團隊一種擔當；沒有危機感是企業最大的危機；	完成一個神圣的使命和目標，責任感、危機感和緊迫感是我們的動力之源，保持責任意識、危機意識是企業存在的必要條件。通過體驗式訓練，喚醒團隊成員的責任意識、擔當意識，讓參訓學員深刻的感受到，只有承擔責任的人，才能會被尊重，才會被敬重；
第二天（07:30 - 17:00）
09:00 -10:30	企業內的分工、資源稀缺性，需要我們建立正確的競爭觀，培養競爭條件下的合作意識、雙贏意識；	體驗在商戰競爭中的決策過程，認識在競爭狀態下的心態變化，了解競爭、合作、雙贏戰略的意義，啟發雙贏的思維；了解競合思想，增強在競爭環境下善于合作，把握機會的能力；
10:30 -12:00	士氣振 則團隊興；    士氣敗 則團隊衰	團隊士氣是企業最有力的武器之一。通過體驗式訓練，讓參訓者體會到提高團隊士氣，團隊的體力、精力、能力得到成倍增長，團隊遇到任何困難，都有克服和戰勝的勇氣，團隊無往而不勝。
12:00 -14:00
13:30 - 15:00	團隊營運；  協同工作；	團隊的營運能力是指團隊的經營運行能力，是以完善企業運營機制提升團隊運營能力以及通過人的管理來實現企業效率的提升；通過體驗式項目的模擬，在領導的帶領下，通過科學決策、資源配置、協同運營實現團隊目標。（明確的目標、具體實施計劃、務實的、有時間控制的）

注明：上述流程可以根據不同的企業做不同的策劃與設計

  拓展項目（部分）

1、面對魔王

項目介紹：這是一個對學員意志力與信心的充分考驗，項目進行中要求每個學員各顯神通，各自以不同的方式順利通過項目模擬的浩瀚大海。能否順利通過，得經過海邊意念魔王與方法魔王的重重考驗。否則，就只能從頭再來啦！

項目收益：

◆ 突破原有思維的局限，培養學員克服困難的意志與決心；

◆ 成功＝堅定、明確的目標＋百分百信念＋正確的方法＋堅持不懈；

◆ 培養抗壓力，激發全力以赴的工作態度。

2、團隊樂章

項目介紹：團隊所有成員相互協作，通過身體各部位的拍擊，將四個聲部的節奏演繹出來，形成一個美妙的和旋。

培訓收益：

◆ 提升員工的執行意識，培養執行的能力，打造出一支高效執行的精英團隊；

◆ 增強團隊的相互配合、協作意識，培養團隊合作精神，增強團隊的凝聚力；

◆ 團隊大融合，激發士氣，提升團隊凝聚力。

3、遠水近火

項目介紹：倉庫著火，救火的水在遠方，團隊協作在最短的時間里把指定滅火容器裝滿水。，模擬企業面臨危機時，團隊領導者的的決策，問題解決，團隊執行的危機處理過程。

項目收益：

◆ 團隊領導者的應對危機的決策能力提升；

◆ 面對資源稀缺的問題解決能力提升；

◆ 落實決策的團隊執行能力提升；

4、沙場點兵

項目介紹：敵我雙方于黑暗中激戰，地面上布滿地雷，士兵無法辨認，只有司令官和指揮官配合智慧作戰。激戰持續至一方被完全消滅。

項目收益：

◆ 建立小組成員的相互信任；

◆ 促進溝通與交流；

◆ 商場如戰場，在激烈競爭中獲勝很大成都取決于團隊領導的組織協調能力。

5、雷區取水

項目介紹：直徑6米的圓，把裝有小半桶水的水桶放在圓心，所有隊員不能接觸到圓內地面的情況下，將圓內的水桶拿出來。

項目收益：

◆ 怎么樣處理時間的分配；

◆ 如何歸納不同的意見、如何充分利用現有的資源等等；

◆ 找出成功或失敗的因素。

6、急速60秒

項目介紹：每一輪在60秒時間內，按順序找到30張卡片代表的數字，然后由隊長交給教練。在急速競爭的環境中發揮每個人的特長與思維，以最快的速度找到相應的卡片代表的數字。

項目收益：

◆ 提升團隊士氣、激發團隊熱情，發揮每個人的作用；

◆ 感受在高速的競爭環境中如何去配合、合理分工；

◆ 體會規律對我們工作和生活的意義

7、七巧板

項目介紹：一個團隊分成七個工作組，模擬先導商業銀行企業中不同區域的營銷工作組，通過團隊完成一系列復雜的任務，體驗溝通，團隊合作，信息共享，資源配置，創新觀念，高效思維，領導風格，科學決策等管理主題，系統整合團隊。

項目收益：

◆ 團隊的信息與資源共享，通過加強資源的合理配置來提高整體價值；

◆ 體會團隊之間加強合作的重要性，合理處理競爭關系，實現良性循環；

◆ 培養學員科學系統的思維方式，增強全局觀念。

8、風雨者

項目介紹：每組會分為2支小隊，一支為救援者，一支為落難者。落難者在40分鐘內把教練所給的求救信息準確無誤的傳遞給救援隊，救援者成功解碼后才能救出隊友。

項目收益：

◆ 所運用非常規的溝通方式體會信息的傳遞的有效方式；

◆ 制度規則的建立與修正；

◆ 培養學員在壓力下進行合理的計劃、分工。

9、團隊線

項目介紹：讓每隊以縱隊排好，站在一根同隊長的線上面，面向教練，完成相應的任務。

項目收益：

◆ 熟悉團隊成員，增進彼此的感情；

◆ 讓學員體會更多的溝通方法，懂得更好的合作，達成團隊目標；

◆ 當環境及條件受到限制時，學會改變自己，想方法來解決問題。10、畢業墻

10、畢業墻

項目介紹：全體人員在不借助任何工具的情況下，翻越高達4米的畢業墻。這是一個一定要依靠你的團隊伙伴才能完成的項目，在特定的環境中你會感悟到，平時的工作生活中，你不是孤立存在的，你的工作和生活都有人時刻在支持著，只是你有沒有感覺和意識到。兩天的訓練這時達到訓練的最高潮！讓學員更加珍惜現在的你環境

項目收益：

◆ 團隊大融合，激發士氣，提升團隊凝聚力；

◆ 培養隊員的全局觀念和奉獻精神；

◆ 團隊精神，用人之長，容人之短，尊重差異。

常規 項目	1、人猿泰山	2、信任背摔	3、驛站傳書	4、神筆馬良
	5、急速60秒	6、挑戰150	7、急速傳真	8、鼓動人心
	9、盲人摸號	10、遠水近火	11、信任行走	12、團隊樂章
	13、雷區取水	14、舞動心靈	15、珠行千里	16、信任高傳
	17、沙場點兵	18、齊眉棍	19、信任吊網	20、雷 陣
	21、蝴蝶飛過海	22、動力圈	23、無敵風火輪	24、畢業墻
情感 項目	25、八仙過海	26、生死線	27、責任者	28、生命列車
	29、生死電網	30、風雨者	31、破產	32、漫漫人生
管理 項目	33、紅黑大戰	34、七巧板	35、團隊模擬艙	36、沙漠掘金
	37、麻將風云	38、建造樓房	39、通天塔	……..

 

特別推薦——卓越團隊特訓營（三階段）

大部分培訓面對的困惑？

知道→→→做到，相差十萬八千里---很多“講師”“大師”自已根本沒做到，只是憑一張巧嘴講講而已；許多人聽了許多培訓，用腦用知識用智力去分析解決表象問題，卻不能真正改變自已，影響他人.而一切問題的核心關鍵卻是“人”！

    提高團隊的內在境界，才能產生“做到”的團隊智慧與力量-----所有的“道理”，只是“”道理“”而已，今天明白了，明天還是做不到。這樣的培訓有什么用？而團隊“境界”需要“體驗”、“修練”，這就需要“眾悅培訓”擁有的產品及服務，來針對性地對團隊提供支持幫助與教練。

心態、績效、凝聚力訓練營

中國企業管理必修之課！中國本土的鉆石課程！

自1991年開課以來20年經久不衰、好評如潮！

——企業如何留住員工

——如何打造高效團隊

——卓越團隊必修之課

課程 名稱	導言	培訓級別	培訓目的	你的收益與成果
心 態、績 效、凝 聚 力 特 訓	本課程是體驗式、教練式課程。通過一系列的特別活動，如：情景模擬、學員互動、小組討論、角色扮演、現場案例分析、等多種體驗方式，激發學員主動思考、積極行動，讓學員在最短的時間內對所學內容深刻領悟、進入潛意識。深入人的內心深處，改變、突破人的觀念和習慣。	第一階段： 心態、績效、凝聚力——企業興亡核心素質特訓	強化責任意識，建立使命感；有效地當場解決現實問題；有效地激發整個團隊的創造力、向心力與凝聚力；增強執行力、提升團隊績效、目標結果導向；建立承諾、共贏、愛心、責任、感恩、貢獻的企業文化……	●加強團隊建設，打造一支思想過硬、素質過硬的忠誠高效、執行力強的管理隊伍； ●充分挖掘受訓人員的潛在能量，提升領導管理能力與管理效益； ●具有震撼力地調整受訓人員心態：負責任、主動、創新、愛心、協作、共贏； ●學習如何根據組織發展需要不斷調整改進自身的管理風格與管理策略； ●強化受訓人員同事間、上下級、以及內/外部客戶之間的有效溝通，建立相互信任，提升他們對企業的忠誠度； ●掌握一套克服困難、創造性解決問題的新思維方法，突破解決工作中的具體難題； ●利用教練技術、新的管理知識以及各種方式，有效幫助學員提升能力素質，形成新的習慣； ●幫助企業員工理解、分擔與有效達成公司總體目標和各項具體目標； ……
		第二階段： 二階段以成果為導向的教練式管理	重點學習“教練”的領導技巧和輔助工具。 通過整個學習與教練的實踐，有系統地掌握教練式管理的基本理論，有效開發管理水平并在組織和團隊中應用。
		第三階段： 企業骨干領袖實踐	鞏固深化一、二階段訓練成果 （心態責任、績效導向、活力、向心力、凝聚力等）； 學用結合：將一、二階段所學直接運用于實際工作當中，制定并檢視目標，運用自己激發出來的潛在能量，達成或超額達成企業目標。