管理者綜合管理能力提升Mini-MBA培訓班

企業的中高層管理人員往往是企業管理中任務最為繁重的一群人，上司的指令 要執行，下屬的行為要指導，同級的部門要合作，內部的資源要整合，外部的關系要協調，所以也是在企業內訓中的首批成員。中高層管理人員不僅要獨善其身，而且需要導引一支高效的團隊；不僅要做好本職的工作，而且需要承擔公司戰略支撐的重任。由于企業快速發展的需求和特點，往往中高層管理人員是具有較強責任心并且業務精通的骨干，但隨著市場競爭的加劇和管理提升的要求，中高層管理人員又必須成為“準財務經理”、“準人事經理”、“準項目經理”等多種角色。如此多的管理功能必須要和企業的發展階段匹配，才可以使中高層管理人員在角色和定位中找到平衡。中層管理者是企業人才的中堅力量，他們的素質好與差、能力能 否得到充分發揮，直接影響到企業的生產經營和發展。如果把一個企業比做一個人，高層管理者就是大腦，要思考企業的方向和戰略；中層就是脊梁，要去協助大腦傳達和執行命令到四肢——基層?？梢哉f，中層就是老板的“替身”，也就是支持大腦的“脊梁”可見中層管理人員在企業中起中流砥柱的作用。

對于企業中高層管理者而言，我們必須思考，現有的組織管理體系如何支撐企業的發展，以適應市場和環境的不斷變化？現有人員素質和結構是否匹配業務增長的需要，需

要什么樣的人力資源管理政策來有效的吸引、保留和激勵核心員工？企業應該建立什么樣的理念體系來實現對員工的價值觀吸引、愿景驅動有效塑造員工的行為方式等等。我們認為，企業的持續穩健成長，需要在戰略、組織管理、人力資源管理、企業文化方面形成對稱的四位一體管理框架來實現有效互動以支撐企業發展問題必定是一個現實而必須認真面對的問題。因此，中高層管理者培訓課程必須涉及企業的戰略、組織管理、人力資源管理、企業文化管理等等方面的內容。

注明*/：

訓練課程可結合企業具體情況量身訂做。

進入21世紀，隨著市場競爭的日益激烈，現代企業更加強調發揮團隊精神，建立群體共識，快速滿足市場需求，提升工作效率。那么在組建要，需

團隊的過程中有哪些問題？中高層管理者怎么樣做正確的事情？如何引導和領導不同階段的團隊？在異常激烈的競爭中，"人才"成為企業制勝的關鍵因素。某一工作需要什么樣的員工？這些員工是否具有相應的知識、技術和能力？這些工作期望又是否與組織的文化和戰略相匹配？崗位勝任能力模型描述的是在組織中有效的充當一個角色所需具備的素質、知識和能力的組合。它能夠有效的作為一種人力資源管理工具，對解決企業培訓與開發等方面的問題有積極的指導作用。